Kommunikation und Markenbildung Die Teilprojektgruppe 1 „Kommunikation und Markenbildung“ beschäftigte sich im Jahr 2022 hauptsächlich mit der internen Kommunikation im Blauen Kreuz. Ergebnisse einer internen Umfrage gaben Hinweise auf Schwachstellen, zeigten aber auch, wo sich Menschen im Blauen Kreuz bereits gut informiert fühlen. Hier setzt die Gruppe, bestehend aus Evelyn Fast (Leitung), Liane Duesenberg (Blaukreuz-Zentrum Coburg) und Heiko Rafflenbeul (Externer Berater, Agentur Yellow Tree), an und hat ein Kommunikations- prinzip entwickelt das auf allen Ebenen des BKD angewandt werden kann. Ziele im Prozess sind, Strategien zu entwickeln, wie die interne und externe Kommunikation verbessert werden kann, wie das Blaue Kreuz seine Marke innerhalb des Blauen Kreuzes festigen sowie die Bekanntheit und Präsenz in der Öffentlichkeit stärken kann. Profil und Qualifikation Wo und wie sollen fachliches Profil und geist- liches Profil ineinandergreifen? Wie kann beides zeitgemäß gelebt werden? Welche gemeinsamen Werte und Leitlinien können Orientierung bieten? Worin drückt sich dies aus? Welche Qualifika- tionen benötigen wir in Zukunft? Und welche Schulungsangebote werden benötigt? Diesen und weiteren Fragen stellt sich die Teilprojekt- gruppe 2 rund um Leiter Reinhard Jahn. Unter- stützt wird er in der Gruppe von Jürgen Paschke (Bundesvorsitzender), Jürgen Naundorff (Leiter Bereich Ideelles), Manfred Fiedelak (Verbands- leiter), Burkhard Boyke (ehrenamtlich Mitarbei- tender und Seelsorger in der JVA Bochum) und Claudia Irle-Utsch (Mitglied im Bundesvorstand, ehrenamtlich Mitarbeitende, freie Journalistin). Erarbeitet wurde bisher unter anderem, wie die Grundlagen des Blauen Kreuzes auf dem biblischen Menschenbild basierend zeitgemäß formuliert und ausgerichtet werden können. Ebenso, welche Megatrends unsere Arbeit von außen beeinflussen. Im Jahr 2022 wurde in zwei verschiedenen Gruppen parallel gearbeitet. Eine Gruppe konzentrierte sich auf die Auswirkungen der erarbeiteten Erkenntnisse auf die Bereiche Mitgliedschaft, Abstinenz und Glaube. Die zweite Gruppe erarbeitete deren Auswirkungen auf die verschiedensten Bereiche (interdisziplinär) der Suchthilfe und welche Konsequenzen das für unsere Angebote hat. Unternehmensorganisation und -entwicklung Die Teilprojektgruppe (TP) 3 „Unternehmens- organisation und -entwicklung“ beschäftigte sich 2022 primär mit den grundlegenden Fragen, wie das Blaue Kreuz vom Organisationsdesign, der digitalen Struktur und dem Angebotsportfolio aufgestellt sein sollte, um zukunftsfähig zu sein. Für die Begleitung dieser Prozesse arbeitet die Teilprojektgruppe mit externen Experten zusam- men, um zu den bestmöglichsten Ergebnissen zu gelangen und gleichzeitig zu vermeiden, mit der Sicht von gestern die Zukunft zu gestalten. Verantwortlich Mitarbeitende in der TP 3 sind: Matthias Vollgrebe (Leitung), Benjamin Becker (blu:prevent), Stefan Fischer (Blaukreuz-Zent- rum München) und Daniel Nitzsche (Serrahner Diakoniewerk). Der Perspektivprozess ist bis November 2023 angelegt. Geplant sind für 2023 mehrere Work- shops unter Leitung von Stefan Lingott. Mehr erfahren: www.blaues-kreuz.de/perspektivprozess Trafen bei einem Workshop aufeinander: (v. l.) Benjamin Becker, Martin Blanckenfeldt, Jürgen Paschke, Evelyn Fast, Thomas Kellerhoff, Stefan Fischer, Reinhard Jahn, Daniel Nitzsche, Matthias Vollgrebe und Stefan Lingott. Perspektivprozess | 37